這幾天，日本和美國(guó)，幾乎同時(shí)宣布（或者建議），用重大補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)撤出中國(guó)。

跨國(guó)企業(yè)們，會(huì)聽政府的嗎？
如果它們真的撤出中國(guó)，對(duì)我們意味著什么？
對(duì)此，知名商業(yè)顧問(wèn)劉潤(rùn)先生提出了他的看法： “外企撤離，中國(guó)不會(huì)贏；而其他所有人，也都會(huì)輸。”
在過(guò)去40年，全球的制造業(yè)匯聚中國(guó)，是因?yàn)橹袊?guó)有兩個(gè)“比較優(yōu)勢(shì)”。
 第一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)，也是開始的比較優(yōu)勢(shì)，叫做“勞動(dòng)力成本”。
中國(guó)在計(jì)劃生育政策之前，實(shí)行過(guò)鼓勵(lì)生育政策。我父母那一輩，伯伯這邊7-8個(gè)長(zhǎng)輩，舅舅這邊也差不多。大量的人口，加上城鎮(zhèn)化，提供了工業(yè)所需要的海量的便宜勞動(dòng)力。中國(guó)制造的“成本優(yōu)勢(shì)”可以傲視全球。
但是，這個(gè)優(yōu)勢(shì)想要成立，有個(gè)前提：制造業(yè)，必須嚴(yán)重依賴人工。
工業(yè)機(jī)器人在這些年突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我在德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)都參觀過(guò)一些無(wú)人工廠。當(dāng)工業(yè)機(jī)器人逐漸取代人工時(shí)，企業(yè)考慮設(shè)廠的第一因素，將不再是“勞動(dòng)力成本”，而是靠近市場(chǎng)。
特斯拉把工廠設(shè)在中國(guó)，福耀玻璃把工廠設(shè)在美國(guó)，都是為了靠近市場(chǎng)。
第二個(gè)比較優(yōu)勢(shì)，也是后來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)，叫做“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”。
當(dāng)全球制造業(yè)，因?yàn)槌杀緝?yōu)勢(shì)而匯集中國(guó)后，這些企業(yè)逐漸產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成彼此勾連的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。3000家打火機(jī)配件企業(yè)集聚一個(gè)小鎮(zhèn)，走一圈就完成生產(chǎn)，這種效率帶來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)，逐漸干掉所有國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，輸出全球80%的產(chǎn)量。
商業(yè)的本質(zhì)，是交易。國(guó)際交易一旦銳減，各國(guó)閉門生產(chǎn)，整個(gè)人類的財(cái)富將會(huì)因?yàn)榈托ФJ減。
有人說(shuō)，那不正是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的好機(jī)會(huì)嗎？我們自給自足，發(fā)展科技，中國(guó)或成最大贏家？
 一個(gè)鞋匠的兒子，因?yàn)橄矚g計(jì)算機(jī)，不停學(xué)習(xí)，畢業(yè)后創(chuàng)立了一家人工智能公司。這叫轉(zhuǎn)型升級(jí)。你現(xiàn)在非要那個(gè)鞋匠本人轉(zhuǎn)型升級(jí)，去開個(gè)人工智能公司，他只有死給你看。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，是需要幾年，十幾年，甚至幾十年的過(guò)程。
外企撤離中國(guó)，一定會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成重大損失。同時(shí)，也會(huì)深深傷害日本經(jīng)濟(jì)。還會(huì)傷害美國(guó)經(jīng)濟(jì)。以及全球經(jīng)濟(jì)。誰(shuí)也不會(huì)從中獲得好處。
那這些外企，會(huì)聽日本或者美國(guó)政府的嗎？
我覺得，大部分不會(huì)。感謝佛祖、媽祖、上帝和所有的神。品牌商和供應(yīng)鏈的關(guān)系，就是兩塊粘在一起的膠布的關(guān)系。外人一咬牙想要撕開它們，但是只有他們本人才知道，撕開真的是太疼了。
全球化，是不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程。全球經(jīng)濟(jì)必將縱橫交錯(cuò)、水乳交融，盤根錯(cuò)節(jié)，不分彼此。
外企撤離，中國(guó)不會(huì)贏；而其他所有人，也都會(huì)輸。
4月13日消息，摩根士丹利則提出了“這次危機(jī)其實(shí)會(huì)放慢貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的搬遷趨勢(shì)，而非加快。”的觀點(diǎn)

以下為內(nèi)容全文：
大摩的觀點(diǎn)：當(dāng)前擔(dān)心疫情引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈搬遷之聲不絕于耳。我們的觀察角度不大一樣，我們跟產(chǎn)業(yè)鏈上的實(shí)際決策者—跨國(guó)企業(yè)們交流較多，發(fā)現(xiàn)這次危機(jī)其實(shí)會(huì)放慢貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的搬遷趨勢(shì)，而非加快。原因有二：
一，搬遷意味著新投資，但全球衰退陰霾無(wú)人愿投。經(jīng)此一疫，歐美經(jīng)濟(jì)估計(jì)需要兩年才能恢復(fù)原有的元?dú)猓袊?guó)以外的拉美、東歐、東南亞新興市場(chǎng)不乏薄弱環(huán)節(jié)、易被疫情、匯率、債務(wù)三殺成多米諾骨牌，因此跨國(guó)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的重中之重是保留現(xiàn)金、減少投資，而非新資本開支。我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原本一些公司在疫情前打算在中國(guó)以外投資設(shè)新廠，或者在其本國(guó)加大自動(dòng)化投入，這些意向當(dāng)前紛紛被延期。
二，以TMT產(chǎn)業(yè)鏈為例，全球龍頭企業(yè)幾乎都認(rèn)為，中國(guó)在復(fù)工的展現(xiàn)的管理能力，進(jìn)一步驗(yàn)證了它相對(duì)于其他新興市場(chǎng)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)：在封城之后僅僅兩個(gè)月內(nèi)，疫情受控，生產(chǎn)能力幾乎滿血復(fù)活，不論是紅黃綠碼技術(shù)應(yīng)用，還是體溫、口罩、食堂隔斷等公共衛(wèi)生管理，以及員工的配合度，都遠(yuǎn)勝于其他潛在搬遷目的地如東南亞，后者目前正經(jīng)歷更坎坷的生產(chǎn)停擺供應(yīng)脫臼。
至于疫情之后的世界如何，大家當(dāng)前都是揣測(cè)，但有一點(diǎn)在跨國(guó)企業(yè)調(diào)研結(jié)果中較為明顯：疫情促使下一階段的產(chǎn)業(yè)更重視數(shù)字基建，即云服務(wù)、IoT、遠(yuǎn)程等。中國(guó)恰巧正在5G、數(shù)據(jù)中心、IoT等數(shù)字基建上加速，未來(lái)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施或許優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)而非削弱。

信息來(lái)源：劉潤(rùn)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊